過去，出口與內(nèi)銷的先后繁榮，奠定了中國包裝工業(yè)世界第二的位置，如日中天的電商包裝迅速填補(bǔ)了服裝、鞋業(yè)、玩具、電子等傳統(tǒng)出口加工業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的缺口。如今，內(nèi)需的持續(xù)負(fù)增長、出口的詭譎多變，以及終端客戶快速向C2M轉(zhuǎn)型，如一張張撲向包裝工業(yè)的血盆大口，正無情地撕扯著這個(gè)維系著500萬家庭生計(jì)的產(chǎn)業(yè)。
過去，通過不斷地向兩化融合、自動(dòng)化、工業(yè)電商等方面進(jìn)化，傳統(tǒng)包裝印刷企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革、市場競爭升級中逐漸分化。諸如港資、臺資、美資、日資等競爭套路與擼客能力不強(qiáng)的企業(yè)紛紛退出，國內(nèi)民營企業(yè)全盤勝出。不過，新一輪產(chǎn)業(yè)大洗牌的內(nèi)核已悄然裂變，不再是簡單的“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”，而是整個(gè)競爭的層次和要素發(fā)生了本質(zhì)性的裂變。企業(yè)比拼的生產(chǎn)要素不再是人才、土地、資本、技術(shù)，而是場景、智能、數(shù)據(jù)、平臺、生態(tài)。
過去，包裝工業(yè)洗牌喊了很多年，或許并沒有預(yù)想的那樣激烈、殘酷，更沒有疾風(fēng)驟雨、氣壯山河，甚至?xí)尯芏喟b人感覺一切如常。這就是典型的“溫水煮青蛙”效應(yīng)。其實(shí)，經(jīng)過最近幾年的演變、調(diào)整、優(yōu)化之后，隱藏在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的一系列革新、碰撞、沖擊已經(jīng)相當(dāng)白熱化，這就是一場生死大戰(zhàn)，而走勢和結(jié)果在2021年將基本鼎定大局。
大變局下，包裝工業(yè)將邁向何方呢？愚以為，以下幾大趨勢將于2021年徹底明朗化。
首先，隨著巨頭企業(yè)封疆裂土，尋求勢力范圍劃分的意圖越來越強(qiáng)烈，包裝行業(yè)的馬太效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)，產(chǎn)能擴(kuò)張、并購加盟將到達(dá)新的高峰。以紙包裝為例，目前玖龍、山鷹、合興、裕同等在第一梯隊(duì)領(lǐng)跑，其它上市企業(yè)快馬加鞭，緊緊追趕。憑著資本的加持，這些企業(yè)有望在未來十年求取更大的成功。
2020年，在注冊制的利好下，有實(shí)力的包裝企業(yè)迎來了最好的上市良機(jī)。龍利得、天
實(shí)業(yè)、金富科技、杭華油墨、森林包裝紛紛上市。而廣州九恒條碼、廣東鴻銘、杭州宏華、上海艾錄、中榮印刷等企業(yè)敲鐘上市在望。另外，很多有實(shí)力的企業(yè)也在緊鑼密鼓的上市籌備當(dāng)中。一旦上市成功，這些企業(yè)將憑借資本的力量加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，成為包裝工業(yè)4.0時(shí)代的有力競爭者。
其次，隨著2020包裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元年的開啟，行業(yè)巨頭們必將加快數(shù)字化與智能化的升級步伐，以便有效解決了包裝行業(yè)分散所導(dǎo)致的效率低下的矛盾。同時(shí)，格力、美的、阿里、汾酒、瀘州老窖、五糧液等終端品牌開建的無人工廠，正試圖將包裝變?yōu)閮?nèi)置模塊。這對于當(dāng)前的包裝工業(yè)來說，既是革命性的挑戰(zhàn)，也是歷史性的機(jī)遇。
包小編認(rèn)為，包裝印刷企業(yè)唯有向這些終端品牌提供更高效、更優(yōu)質(zhì)、更節(jié)省的包裝解決方案，才能成功說服客戶將這一內(nèi)置包裝模塊放心交給自己打理。要想重新奪回這塊蛋糕，包裝業(yè)需要在以下三個(gè)方面進(jìn)行提升：1、智能化的裝備。目前很多龍頭包裝企業(yè)正在智能裝備這一塊補(bǔ)充缺口，甚至構(gòu)筑技術(shù)壁壘。2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)包裝解決方案。通過自身的平臺，用信息化、大數(shù)據(jù)、智能化生產(chǎn)大幅提高運(yùn)營效率、降低成本，為客戶提供快速便捷、價(jià)格低廉、優(yōu)質(zhì)的一體化服務(wù)。3、創(chuàng)意創(chuàng)新的能力。未來的包裝工業(yè)4.0平臺，必須在自身所處的包裝領(lǐng)域具備高人一籌的創(chuàng)意設(shè)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新能力。擁有這一能力的企業(yè)，可幫助客戶挖掘新的應(yīng)用場景，持續(xù)降低包裝成本，并大大提升客戶產(chǎn)品的競爭力。最終讓我們重新掌控未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的包裝工業(yè)。因此，面對客戶的C2M轉(zhuǎn)型，我們不必杞人憂天，但一定要彌補(bǔ)自身的短板，增益客戶所不能，這樣才能與客戶兩相俯仰，立于不敗之地。
還有，面對工業(yè)4.0的新時(shí)代，上不了船的人會(huì)出局、參與不了戰(zhàn)斗的人會(huì)出局。上了船的人、發(fā)起戰(zhàn)斗的人，也不見得就會(huì)很安全。不過，包小編認(rèn)為，不管市場如何變化，社會(huì)生產(chǎn)力如何遞進(jìn)，但有一些基本性的要素不會(huì)改變，比如說相信市場的力量、敬畏市場的規(guī)則，以及為用戶創(chuàng)造價(jià)值。
對于所有的終端客戶來說，真正有意義、有價(jià)值的供給端，其實(shí)都是很簡單的。絕對不是當(dāng)前很多包裝企業(yè)拿所謂的個(gè)性定制、人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等一系列花哨的技術(shù)和概念，而是依靠去深度融入客戶市場，與客戶密切協(xié)同，用自身的專業(yè)滿足客戶不斷增長的新需求，為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值！
因此，不斷優(yōu)化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，滿足客戶需求的智能裝備解決方案，以及獨(dú)樹一幟的創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力，是包裝工業(yè)4.0企業(yè)的標(biāo)配。
最后，由于包裝印刷行業(yè)產(chǎn)能極度分散的特點(diǎn)，發(fā)生在這個(gè)行業(yè)的新一輪產(chǎn)業(yè)大洗牌所引發(fā)的振蕩將遠(yuǎn)超其它行業(yè)。規(guī)模居中、設(shè)備陳舊、轉(zhuǎn)型滯后的企業(yè)將面臨殘酷的現(xiàn)實(shí)，因無力與更高效的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭而退出市場。而實(shí)力弱小的數(shù)十萬小微包裝廠也在這場風(fēng)雷激蕩的大變局中隨風(fēng)飄搖，它們要么加入到龍頭包企的共享工廠，成為單化的包裝服務(wù)商，要么徹底退出江湖，另尋出路。
2021年來臨之際，包裝新時(shí)代的炮聲隆隆打響，包裝巨頭們早已擎旗風(fēng)口，無數(shù)沒落梟雄揮淚斜陽，一場大變局與大淘汰拉開了帷幕。在這個(gè)全新的時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)的競爭，將不再是產(chǎn)品價(jià)格的競爭，而是平臺與平臺之間的競爭。未來的包裝產(chǎn)業(yè)，一切以提升客戶價(jià)值，改善用戶體驗(yàn)為根本出發(fā)點(diǎn)......
責(zé)任編輯：任九
